唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国(guó)内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区(qū)里待了(le)太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出(chū抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗)现在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会(huì)议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财(cái)经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图(tú)从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人(rén)的(de)区别(bié)。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自(zì)成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在(zài)公众(zhòng)眼中抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己(jǐ)的英(yīng)文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的(de)宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在(zài)持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的(de)优(yōu)先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个海外(wài)业(yè)务(wù)只投了十(shí)几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去(qù)做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了。

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